Cornel Gogan, primarul orașului Videle, județul Teleorman, a luat una dintre cele mai radicale decizii din administrația locală românească: a disponibilizat 150 de angajați din aparatul administrativ. Măsura a fost motivată de nevoia urgentă de redresare financiară și a fost inspirată, potrivit edilului, de reformele promovate la nivel național de Ilie Bolojan.
De la 260 de angajați la un aparat administrativ eficient
La preluarea mandatului, Primăria Videle avea 260 de salariați, un număr considerat excesiv raportat la dimensiunea orașului, care are puțin peste 10.000 de locuitori. Gogan susține că salariile acestor angajați depășeau, într-un singur an, bugetul local al orașului pe doi ani.
„Am preluat o primărie cu 260 de angajați. Cheltuielile salariale erau mai mari decât veniturile proprii. Diferența era acoperită prin datorii și speranța unor rectificări bugetare de la Guvern. Practic, românii din toată țara plăteau salariile de la Videle”, a transmis edilul într-o postare pe Facebook.
Fără datorii, dar cu buget consumat integral pe salarii
După reducerea personalului, Gogan afirmă că administrația locală funcționează mai eficient, fără să mai acumuleze datorii. Totuși, bugetul local este în continuare consumat aproape integral pe salarii, ceea ce limitează posibilitățile de dezvoltare și investiții.
„Chiar și acum, întreg bugetul merge pe salarii. E adevărat, fără datorii, dar și fără fonduri pentru proiecte. Nu e o soluție sustenabilă.”
Critică față de tăierile impuse la nivel central
Primarul din Videle atrage atenția asupra ineficienței tăierilor uniforme, aplicate tuturor instituțiilor, fără o analiză reală a necesităților. Gogan militează pentru o reformă inteligentă, care să țină cont de nevoile fiecărei comunități.
„Nu e corect să sacrifici oameni competenți doar pentru a păstra posturi create politic. Nu cred în tăierile la grămadă. Acestea trebuie aplicate acolo unde există salarii nesimțite, nu în primării mici, unde fiecare funcționar contează.”
Soluții propuse pentru o administrație eficientă
Cu o experiență de peste 20 de ani în mediul privat, Cornel Gogan vine și cu propuneri concrete pentru o reformă administrativă eficientă:
- Stabilirea unui număr optim de angajați în funcție de mărimea localității și volumul de muncă;
- Alocarea personalului în funcție de indicatori specifici:
- Resurse umane: 1 post la 100 de angajați;
- Registru agricol: 1 funcționar la X hectare de teren;
- Evidența populației: 1 funcționar la Y locuitori;
- Asistență socială: 1 funcționar la Z beneficiari;
- Fonduri europene: în funcție de complexitatea proiectelor.
- Angajări part-time, acolo unde este posibil;
- Posibilitatea ca un primar să își poată forma propria echipă în funcție de mandat.
De asemenea, edilul propune un cadru legislativ care să asigure echilibrul între funcționare și dezvoltare:
„Legea ar trebui să impună un plafon: 50% personal administrativ, 20% cheltuieli de funcționare, iar 30% direcționați către investiții. Altfel, localitățile vor rămâne blocate în mentalitatea populistă a fostei administrații.”
Reforma reală începe din interior
Decizia lui Cornel Gogan stârnește deja reacții în spațiul public și este privită de unii ca un model de curaj administrativ și responsabilitate bugetară. Deși dureroasă pentru cei disponibilizați, restructurarea aduce în discuție o realitate ignorată prea mult timp: eficiența unei administrații locale nu se măsoară în numărul de funcționari, ci în capacitatea sa de a livra rezultate reale comunității.
